呈钢集团精益管理二期（人力资源管理提升）项目自4月份全面启动以来，精益管理推进委员会全力推进。呈钢集团各职能部门、各生产厂积极参与和配合，北京唯实管理咨询有限公司的咨询老师们经过大量的走访、调研、分析，结合呈钢集团实际发展情况，本着简洁明了、优质高效的初衷，对集团公司的组织架构进行了优化调整，并对标钢铁行业标杆企业定员数据初步制定了各生产厂的人员编制，为呈钢集团全面实施转型升级，迈出了坚实的步伐。

7月11日，推进办和唯实管理咨询的老师，就精益管理二期阶段性项目进展情况进行了深刻的总结。精益二期项目虽然取得了阶段性的成果，但在项目推进过程中仍需要加强与各职能部门、各生产厂的沟通和磨合，秉持一切为了呈钢集团转型升级更稳步地进行、精益二期项目更良性地开展的原则，根据呈钢集团各单位的实际情况和精益二期项目的特性，对下一步的项目开展达成了统一共识，采取以点带面稳扎稳打地推进项目，唯实管理咨询老师们将更多地深入各部门进行指导，辅导和推动各部门的实际工作开展。

7月12日下午，推进办和人力资源部共同组织开展了《呈钢精益二期组织管理基础知识》培训，唯实咨询总监张老师深入浅出地将组织结构优化与设计、岗位设置、岗位分析、岗位评价等理论知识结合实践案例娓娓道来，为呈钢集团的中基层干部们带来了一场组织管理的知识盛宴，让大家更深刻地明白了集团下定决心开展精益二期（人力资源提升）项目的初心，为精益二期项目打下了坚实的基础。

随后推进办和咨询老师们深入各职能部门、生产厂就项目推进进行深入交流沟通，及时发现问题解决问题，当前精益二期项目正迈着稳健的步伐前进。