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6s、TPM精益管理培训之——现场整顿实操及目视管理、安全色与安全标志应用
发布日期:2021年09月05日 来源:原创 阅读:213
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9月4日,根据《呈钢精益管理项目培训计划》由北京唯实咨询梁建老师对全厂300余人干部职工,分两批次进行6s、TPM精益管理培训。主要从现场整顿实操及目视管理、安全色与安全标志的应用两大类开展授课。

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现场整顿是6S管理中其中一部分内容,主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方,在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置,而且必须放在该位置。目视管理是利用形象、直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理方式。

安全色是传递安全信息含义的颜色,对比色是使安全色更加醒目的反衬色,包括黑、白两种颜色,安全标志是表达特定安全信息的标志。安全色包括红、蓝、黄、绿四种颜色,梁建老师通俗地说:”红色就是千万不能这么干;黄色就是小心点,不然容易出事;蓝色就是按这的规矩做;绿色就是不知道怎么办?跟我走吧。”

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在日常的工作中,突出的问题是要查找和使用以前的技术手册、文件资料、仪器、仪表等,往往翻箱倒柜,东找西找,大部分时间浪费,工作效率很难提高。6S管理的全面实施将使我们的工作场地明朗化,大大减少了寻找资料和物品的时间,工作效率有很大的提高。同时, 6S的实施,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。


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