4月1日下午，呈钢集团精益管理二期项目推进办公室按计划组织召开周交班会。呈钢集团副总经理王志平、咨询公司项目总监刘建兆、推进办全体人员及项目咨询组全体咨询顾问参加会议。

会上，项目经理汤狂虎从本周项目推进情况以及重点工作内容等方面进行了总结，并对下周工作进行了安排部署。推进办其他成员相继汇报了本周工作情况。

呈钢集团副总经理王志平对项目试点工作推进落实情况给予了肯定。同时，对下步工作提出了具体要求：一是会议制度要坚持。要严格落实周一交班会、周六总结会。二是汇报工作要落实。要在公司月行政例会上对本月工作推进情况向公司主要领导进行汇报。三是计划制度要保持。要充分做好阶段、月、周等工作计划。四是人员分工要明确。要进一步明确人员分工，强化工作效率。五是职责分工要精确。把每一个人的工作职责都要细化下来，确保工作质量。六是工作内容要细化。按照试点方案要求，区分五个大的模块，把每个模块的具体工作划实划细。七是知识储备要厚实。推进办的人员要不断增强自身知识储备，争取把自己从外行人变为内行人。八是工作质量要提高。要进一步提高工作的时效性，严格按计划按时保质完成既定的工作。九是工作效能要增强。要用实际行动增强工作的说服力，确保首战必胜。十是工作过程要配合。要把自己“当学生”“当病人”，把咨询组“当老师”“当医生”，以谦虚谨慎的态度配合咨询组把各项工作落到实处。